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集团召开2020年半年经济工作会议 暨7月生产例会议程安排
更新时间:2020-07-06 17:00:43    点击:530次

76日,集团在26楼会议室召开2020年半年经济工作会议暨7月份生产例会。集团领导班子成员、各单位、各部门、各实体负责人、重点项目项目经理共计40余人参加会议。会议由集团党委副书记、总经理王伟伟主持。

经营部通报上半年经营工作情况;

安监部、生产管理部、科技质量部分别通报六月综合大检查情况;

集团副总经理李小燕、总工程师贾飞、副总经理黄瑞分别就各自分管业务工作进行深入总结,并对下半年工作作安排部署;

党委副书记、总经理王伟伟全面总结分析了上半年取得的工作成绩。他指出,今年上半年,面对汹涌的新冠肺炎疫情和上市规范带来的挑战,集团各项工作有力推进,全面实现了时间过半、任务过半,为全年目标任务的完成奠定了基础。一是发展势头强劲,经营质量更高。二是管理逐步提升,规范意识更强;三是改革步伐加快,制度体系更全;四是注重降本增效,风险防范更严。第五,加强人才培育,科技成果更多。

他指出,上半年成绩的取得来之不易。但在看到成绩的同时,也要清楚地认识到目前存在的问题一是经营工作开展还不平衡二是经营结构还需要进一步优化项目管理还有较大提升空间队伍建设和执行建设需要进一步加强

从五个方面对下半年的工作进行了详细部署。一是继续深挖,持续优化经营结构;二是确保规范,坚决完成上市任务;三是重点突破,提升标准化建设成效;四是防控结合,有效防范各类风险;五是创新宣传,发挥文化引领作用。

党委书记、董事长牛新会作总结讲话。他就如何好下半年各项工作,确保完成年度目标任务,提出三点意见。

第一,回顾上半年工作,有成绩、有惊喜,更要有压力和动力。2020上半年是一个很不寻常的时期,集团全体职工按照年初职代会上确立的思路,实行新的经营策略,大家团结一心、合力应对,保持了稳步、健康、快速增长。三大主要经济指标全面实现了时间过半、任务过半的目标。集团下半年的工作将面临很大的压力和挑战,人才缺乏、项目管理依旧薄弱,还远远达不到规范化、标准化、精细化的程度,风险防控压力、资金借款风险等,都需要我们时时刻刻保持警惕,决不能马虎大意。

第二,展望下半年工作,有机遇、有挑战,更要有完成任务的决心。一是要坚持不懈地加大经营力度,优化经营结构;二是要坚定不移地加强规范管理,完成上市任务。要通过提升项目管理来加强规范;要通过扎实推进上市来促进规范;要通过创新管理手段来助推规范;要通过完善制度体系来保障规范。三是要持续用力地深化机构改革,夯实人才队伍;四是要持之以恒地加强企业党建,凝聚队伍士气。

第三,要以钉钉子的精神,抓落实、勇担当,全力以赴追赶超越。一分在部署,九分靠落实。对于集团已经安排部署的工作,制定的各项考核指标,各部门和实体负责人都要带领本部门的职工,发扬好“钉钉子”的精神去抓好落实。各实体要制定好下半年的经营和生产计划安排,追赶超越,在下半年的经营中形成你追我赶的局面;各职能部门要认真履行各自的职责任务,提升服务意识和服务能力。下半年集团将坚决落实“目标不变、任务不减、考核不松”的要求,对各部门和实体的工作成效进行严格考核,兑现奖惩,确保完成全年各项目标任务。

目标催人奋进,挑战接踵而至,集团正站在蓄势待发的新起点,下半年要继续保持高昂的斗志,发扬陕建基础人能吃苦、能战斗的精神,乘胜追击,追赶超越,为实现年度计划任务及上市工作目标而努力,以优异成绩向陕建70周年献礼!

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